Digitalisierungsberatung
Das Themenfeld Digitalisierung / digitaler Wandel, dem sich Unternehmen stellen müssen, ist sehr vielfältig.
Ob Themen wie
- Dokumenten-Management-Systeme,
- digitale Baustelle oder Zeiterfassung,
- ERP-System in der Cloud,
- Home-Office,
- 3D-Druck,
- Online-Shops,
- VR / AR,
die Vielfalt und Komplexität kann einen als Unternehmen schon manchmal „erschlagen“.
Unternehmer stellen sich Fragen wie: Womit fange ich an? Was macht Sinn? Was hat Priorität? Was ist machbar und finanzierbar? Was können wir uns als Unternehmen und den Mitarbeitern zumuten? Und….
Ziele der Digitalisierungsberatung
Die Digitalisierungsberatung der Geschäftspiloten hat zum Ziel Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter inhaltlich und organisatorisch bei Fragestellungen im Bereich der Digitalisierung zu unterstützen.
Ein weiteres Ziel ist es die mit der Digitalisierung verbundenen Veränderungsprozesse optimal für Ihren Betrieb und Ihre Mitarbeiter zur organisieren und zu gestalten. So kann Mitarbeiterfrust und -verweigerung vermieden werden.
Inhalte der Digitalisierungsberatung (Auszug von möglichen Inhalten)
Digitalisierung im Unternehmen strategisch angehen und erste Umsetzungsschritte machen
Einführung
- Digitalisierungs-Check / Digitalisierungsstatus Unternehmen (Ist-Analyse)
- Aufnahme des Stands der Digitalisierung im Unternehmen
- Feststellung des Digitalisierungs-Status im Unternehmen
Digitalisierungswünsche / -vorstellungen im Unternehmen / Branchentrends Digitalisierung
- Digitalisierung – Wünsche und Vorstellungen im Unternehmen
- Digitalisierungstendenzen in der Branche: Aktuelle Entwicklung – zukünftige Trends
- Optional: Digitalisierungstendenzen – branchenunabhängig / übergreifend
Herausarbeiten möglicher Handlungsfelder /-optionen der Digitalisierung im Unternehmen
- Abgleich von Ist-Status mit Soll-Vorstellungen – Zusammenfassung der Ergebnisse
- Festlegung von Bewertungsfaktoren für Digitalisierungsentscheidungen im Unternehmen: Finanzierungsmöglichkeiten, Ressourcen im Unternehmen, Nutzen, Aufwände, weitere Faktoren.
Bewertung von Handlungsoptionen zur Digitalisierung
- Finanzierungplanung der Digitalisierung des Unternehmens- unter Berücksichtigung von Möglichkeiten von Förderungen / Zuschüssen
- Bewertung von Nutzen und Aufwand der geplanten Digitalisierungsaktivitäten
Entscheidung Geschäftsleitung
- Vorgehen (strategisch / inhaltlich) Digitalisierung im Unternehmen
Aufstellung eines Fahrplans „Strategie Digitalisierung im Unternehmen“
- Aufstellung eines strategischen Digitalisierungs-Fahrplans
– mit Prioritäten (zeitlich, fachlich)
– Zuordnung von Ressourcen
Erstellung eines Umsetzungsfahrplans zur Digitalisierung im Unternehmen
- Festlegung konkreter Einzelaktivitäten (inkl. Ressourcen)
- Festlegung Team Digitalisierung
- Aufstellung Projektplan Digitalisierung
Umsetzung Digitalisierung
- Umsetzung der Ziele, Inhalte, Vorgehen, Abläufe, zeitliche Vorgaben
- Aufsetzen agiler Projektstrukturen
- Unterstützung bei der (Vor-)Auswahl von Anbietern von Digitalisierungslösungen
- Kickoff Projektarbeit, Zwischenergebnisse, Abschluss Projekt
- Auswertung des Projektes, Lernerfahrungen.
Ergebnisse der Digitalisierungsberatung
Unsere Beratung / unser Coaching hilft Ihnen dabei (Ihre angedachten) Projekte im Bereich der Digitalisierung professionell anzugehen.
Mit unserer Hilfe erarbeiten Sie einen Digitalisierungsfahrplan, der auf Ihre Ziele und die Möglichkeiten Ihres Unternehmens (passgenau) zugeschnitten ist. Mit unserem Ansatz überfordern Sie weder das Unternehmen noch die Mitarbeiter – sondern Sie schaffen und gestalten „das Sinnvolle, das Machbare & das Mögliche“.
Sie verschaffen sich i.d.R. durch dieses strukturierte Vorgehen Kosten- und Wettbewerbsvorteile.
Zudem machen Sie sich durch unsere neutrale Mitarbeit unabhängig von den „drängenden Angeboten“ der Soft- und Hardwareanbieter.
Unsere Methoden
Wir nutzen seitens der Geschäftspiloten diverse etablierte und praxisbewährte Methoden und Ansätze für Analyse, Vorgehen, Changemanagement und Projektarbeit.
Auch durch die vielfältigen Erfahrungen mit Change-/ Veränderungsprojekten in Betrieben kennen wir uns gut mit den richtigen Werkzeugen und Vorgehensweisen aus.
Ihre Vorteile
Mit Hilfe unserer Beratung bzw. unseres Coaching haben Sie bei der Digitalisierung Ihres Betriebes folgende Vorteile:
die Geschäftsführung wird durch unsere Arbeit vor Ort inhaltlich und zeitlich enorm entlastet
durch unser systematisches Vorgehen und den professionellen Ansatz sparen Sie Geld, Zeit und Ressourcen
durch unsere Mitarbeit bzw. unser Coaching sind die Mitarbeiter oftmals offener für Neuerungen bzw. Veränderung
Sie können von unserer Erfahrung aus anderen Digitaliserungs- / Kundenprojekten in Ihrem Betrieb profitieren
wir sorgen dafür, dass sich Text durch die frühzeitige Einbindung von Führungskräften / Mitarbeitern erhöhen wir die aktive und kreative Beteiligung der Belegschaft am Digitalisierungsprozess
Sie erhalten durch uns Hinweise auf Fördermittel & Zuschüsse – und können damit Ihre eigene Liquidität schonen.
mit unserem ganzheitlichen und zielgerichteten Ansatz verschaffen Sie sich eine gute Grundlage für eine Verbesserung Ihrer Unternehmenszukunft durch Digitalisierung.
Beratungsdauer/-umfang der Digitalsierungsberatung
Zeitliche Dauer und inhaltlicher Umfang der Beratung kann erst nach dem Gespräch mit Ihrem Unternehmen festgelegt werden.
Zuschüsse / Förderung
- Eine Digitalisierungsberatung für Ihr Unternehmen kann oftmals gefördert werden (abhängig von den jeweiligen Voraussetzungen des Unternehmens).
Hier können z.B. die bis zu 80%-igen Zuschüsse von
genutzt werden.
Wir unterstützen Ihren Betrieb gerne bei Auswahl und Beantragung der jeweiligen Förderzuschüsse.
Ziele der Digitalisierungsberatung
Die Digitalisierungsberatung der Geschäftspiloten hat zum Ziel Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter inhaltlich und organisatorisch bei Fragestellungen im Bereich der Digitalisierung zu unterstützen.
Ein weiteres Ziel ist es die mit der Digitalisierung verbundenen Veränderungsprozesse optimal für Ihren Betrieb und Ihre Mitarbeiter zur organisieren und zu gestalten. So kann Mitarbeiterfrust und -verweigerung vermieden werden.
Weitere inhaltliche Themen unserer Digitalsierungsberatung
- bei der Auswahl / Anschaffung von Software
- bei der Erstellung von Anforderungsprofilen für Software
- bei der Vorauswahl von Herstellern / Anbietern inkl. Marktsondierung
- bei der Erstellung von Verfahrensanweisungen
- bei der Erstellung von Dokumentationen
- und vielen anderen Facetten im Bereich der Digitalisierung Ihres Unternehmens.
Der nächste Schritt
Auf Basis eines für Sie kostenfreien Vorgespräches wird ein individuelles Angebot für Ihr Unternehmen erstellt.
Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns – wir unterstützen Sie gerne in Form einer Digitalisierungsberatung.
