Zukunftsfähige Geschäftsmodelle
für
klein- und mittelständische Unternehmen
Zukunftsfähige Geschäftsmodelle mit den Geschäftspiloten entwickeln
Zukunftsfähige Geschäftsmodelle mit den Geschäftspiloten entwickeln
In der heutigen wechselhaften Unternehmensumwelt gilt es sich als Unternehmen schnell anzupassen – aber sich dabei trotzdem professioneller Methoden und Werkzeuge zu bedienen.
Wir von den Geschäftspiloten mit unserer langjährigen Erfahrung aus diversen Branchen und Märkten unterstützen Sie dabei für sich, Ihr Unternehmen, Ihre Anteilseigner und Ihre Mitarbeiter neue und zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Rahmenbedingungen für Unternehmen heute
Heutzutage wandeln sich viele Rahmenbedingungen für Unternehmen. Und dies im mit immer größerer Geschwindigkeit und mit immer stärkeren Effekten für einzeln Branchen – sei es beispielsweise im Handwerk, im gewerblichen Bereich oder im Dienstleistungs- oder Handel.
Durch neue Technologien bzw. Entwicklungen wie Internet, Künstliche Intelligenz, neue digitale Plattformen, Online-Handel entstehen oder verschwinden Unternehmen, Märkte oder Teilmärkte.
In manchen Branchen bewirkt
- ein verändertes Kundenverhalten – zum Beispiel der Trend zum digitalen Einkaufen, der Trend zu nachhaltigen Produkten, oder
- staatliche Entscheidungen – z.B. Subventionen der Elektromobilität
- neue Plattformen für B2B- oder B2C-Kunden
- das Eindringen von Quereinsteigern,
dass sich manche Unternehmen fast von heute auf morgen einer teilweisen existenzbedrohenden Situation gegenüber sehen.
Neue Geschäftsmodelle entwickeln
In manchen Unternehmen macht es Sinn sich ergänzend Gedanken über neue Geschäftsmodelle zu machen.
Hierzu kann es mehrere Gründe geben:
- Sei es, weil man sich der Zukunftsträchtigkeit der aktuellen Aktivitäten nicht sicher ist oder
- weil das Unternehmen parallel zum bestehenden Geschäft neue Dinge angehen will bzw. ausprobieren möchte.
Auch in diesen Fällen können wir Ihnen mit unserer langjährigen Erfahrung im Bereich der Strategieentwicklung und der Entwicklung von zukunftsfähigen Geschäftsmodellen
- ergänzende Ideen und Anregungen sowie
- neue Ansätze (Technologien, Geschäftsmodellinnovationen etc.)
beisteuern.
Bestehende Geschäftsmodelle überprüfen und weiterentwickeln
Häufig ist die Aufgabe die bestehenden Geschäftsaktivitäten bzw. Geschäftsmodelle des Unternehmens vor dem Hintergrund von aktuellen und zukünftigen Entwicklungen zu (über)prüfen und weiterzuentwickeln.
Wir von den Geschäftspiloten prüfen gemeinsam mit Ihnen, Ihrem Team und ggfs. Ihren Geschäftspartner Ihre Möglichkeiten. Wir überprüfen Ihr aktuelles Geschäftsmodell auf sein Zukunftsfähigkeit und auch zukünftige Ertragsfähigkeit.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ergänzende Ansätze und Ideen zur Optimierung Ihrer unternehmerischen Zukunft.
Hierzu setzen wir unseren umfangreichen Werkzeugkasten mit verschiedenen professionellen Tools ein. Ergänzende Analysen runden dieses Vorgehen ab.
Dadurch erhalten Sie neue Ansätze zur Optimierung Ihres Unternehmens und konkrete Umsetzungsvorschläge.
Eine mögliche Förderung dieser Maßnahmen wird von uns – sofern gewünscht – geprüft.
Geschäftsmodelle und die Rolle der Geschäftspiloten
Wir seitens der Geschäftspiloten sehen uns bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen in der Rolle
- eines Coaches oder /und
- eines Moderators
- eines Unterstützers
- eines Ideengebers
- einer (Re-)Aktivieres von firmeninternem und externen Knowhow.
Wir verfügen mit unserem Team über
- umfangreiche Erfahrungen,
- vielfältige Ideen und
- sowie einen Fundus professionellen und anerkannten Werkzeugen und Methoden.
Mit Ihnen gemeinsam und Ihrem Team entwickeln wir praktikable und umsetzbare Ideen und Handlungsansätze.
Das gemeinsame Ziel:
Die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich zu gestalten und abzusichern.
